很多朋友对于完美者在团队中的作用和完美者不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

完美主义：与人们所说的强迫症近似，是一种建立在处处不满意、不完美之上的，极度追求完美、毫无瑕疵的想法，是由于处于极端的环境缺乏沟通缺乏安全而形成的。

完美主义被描述为“苛刻的要求”和“与现实情境相比，要求自己或他人有更高的工作质量”。Burns认为，完美主义是一种“认知网络”，包括期待、对事件的解释、自我评价、对他人的评价。

完美主义者设置并严格坚持不符合实际的高标准，并以是否达到这些标准来判断自我价值。Frost等人认为完美主义是”伴随着过度批评的自我评价而对工作设置过高标准”。

这种过高标准与恐惧失败相联系，恐惧导致回避行为，而回避行为意味着一个人必须不断地处于警戒和防御中，以避开他所恐惧的事物，因而出现了完美主义的行为成分，如仔细检查、反复考虑、拖延和中途放弃等。

扩展资料：

完美主义具有四个核心特征：

1.自我强加的高标准；

2.自我评价过于依赖成功和成就；

3.较高的自我批评；

4.恐惧失败。

完美主义的根源，是幼儿式的二分法思维模式。

完美主义就是要求十全十美，这样的表述是毫无意义的，必须界定其背后的价值判断。完美主义，最根本，最简单的形式是一体两面的这样一对诉求：趋近好的——远离坏的。

显然，幼稚与成熟的区别，在于好坏的判定是否符合公认的标准。所谓适应能力的核心也在于此。（这是在病理层面而论的，在愚智层面不同。）

幼儿的特征就是“非好即坏”的二分法思维。而所谓成人的世界就复杂辩证多了，当一个人意向通道失效，而更多地以幼年方式面对现实世界时，必然的结果就是，因为对好与坏进行定夺，而在趋近与逃避之间斗争，在完美与全否之间轮换。

强迫症

完美主义是“强迫症(OCD)发展的必要而不充分的特质”。强迫症认知工作团体认为，完美是强迫症发展的风险因子。

许多强迫症患者要求每件事都完美无瑕、确定无误，以最精确的方式做每件事，这种完美的缺乏必然提高患者怀疑自己的行为是否正确，而怀疑行为就是完美结构的成分，显然也是强迫症的成分。

社交焦虑与社交恐怖

研究表明，完美主义与社交焦虑和社交恐怖显著相关。社交焦虑是个体怀疑自己是否有能力给别人留下好印象，而想给别人留下完美印象的人会体验到更高的社交焦虑。

对大学生的研究发现，社交焦虑与社会取向完美、担忧错误和怀疑行为显著相关，高社会取向完美与各种心理适应问题如强烈的孤独、羞怯、对否定评价的恐惧以及较低的社会自尊水平相关，社会取向完美者自我感觉到较低的社交技能，容易出现各种心理问题，并感觉到社交技能缺陷。

参考资料来源：百度百科-完美主义

完美者在团队中的作用

完美者在团队中的作用，一个团队中需要很多种的角色，每种角色在团队中的作用是不一样的，这样才能使团队变得更好，以下就是我为大家整理的一些关于完美者在团队中的作用的资料，大家一起来看看吧！

完美主义者者是坚持不懈的、注重细节的。他们不太会去做他们认为完成不了的任何事。他们由内部焦虑所激励，但表面看起来很从容。一般来说，大多数完成者都性格内向，并不太需要外部的激励或推动。他们无法容忍那些态度随意的人。完成者并不喜欢委派他人，而是更偏好自己来完成所有的任务。

典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感

积极特性:理想主义者；追求完美；持之以恒

能容忍的弱点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱

在团队中的作用：

1、强调任务的目标要求和活动日程表

2、在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容

3、刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉

团队需要的角色

1、实干者

角色描述：实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性。对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。

典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。

作用：由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强，因此在团队中作用很大；实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。

2、协调者

角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力。在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中能妥善运用。

典型特征：冷静、自信、有控制力。

作用：擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体，善于协调各种错综复杂的关系，喜欢平心静气地解决问题。

3、推进者

角色描述：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争端，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争意识的角色。

典型特征：挑战性、好交际、富有激情。

作用：是行动的发起者，敢于面对困难，并义无反顾地加速前进；敢于独自做决定而不介意别人的反对。推进者是确保团队快速行动的最有效成员。

4、创新者

角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”。他们爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则。

典型特征：有创造力，个人主义，非正统。

作用：提出新想法和开拓新思路，通常在项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要。优点：有天分，富于想向力，智慧，博学。缺点：好高鹜远，不太关注工作细节和计划，与别人合作本可以得到更好的结果时，却喜欢过分强调自己的'观点。

5、信息者

角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反应敏捷、性格外向的人。他们的强项是与人交往，在交往的过程中获取信息。信息者对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。

典型特征：外向、热情、好奇、善于交际。

作用：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战。

6、监督者

角色描述：监督者严肃、谨慎、理智、冷血质，不会过分热情，也不易情绪化。他们与群体保持一定的距离，在团队中不太受欢迎。监督者有很强的批判能力，善于综合思考谨慎决策。

典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断。

作用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案。

7、凝聚者

角色描述：是团队中最积极的成员，他们善于与人打交道，善解人意，关心他人，处事灵活，很容易把自己同化到团队中。凝聚者对任何人都没有威胁，是团队中比较受欢迎的人。

典型特征：合作性强，性情温和，敏感。

作用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协作得更好，团队士气更高。

8、完美者

角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美；他们不大可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随便便的人。

典型特征：埋头苦干，守秩序，尽职尽责，易焦虑。

作用：对于那些重要且要求高度准确性的任务，完美者起着不可估量的作用；在管理方面崇尚高标准严要求，注意准确性，关注细节，坚持不懈。

“不完美的完美主义者”，怎么理解？答：完美主义者的最大特点是追求完美，做事尽力做到十全十美就是完美主义者一生最求的目标。完美主义者与生俱来就有一股冲动，他们将全部的的精力都投入到生活中的每件小事上，竭尽全力去改变，尽量使其尽善尽美，乐此不疲。然而时间有多少事情是尽善尽美的呢？？于是当他们凭着一股不罢休的劲头，挣扎到最后才发现已无能为力的时候，太多的不满、挫折会让他们陷身疲倦、抑郁、忿恨中，而无法自拔.“次完美主义者”——不完美的完美主义者，对完美也有一种不可抑制的强烈欲望，对生活中的很多人、事成见很深，也会尽全力的最求完美，但不至于陷死在“完美”的泥潭里，当察觉到现实和理想的矛盾时，次完美主义者还能理智的改变自己的观念，不会想纯粹完美主义者一样义无反顾、不死不服输。当然次完美主义者和完美主义者一样，也会因为一些不完美而沮丧、失落、甚至有时候心灰意冷，但他们还有一丝心思来自我调节，所以面对这个从物质到精神都残缺的社会，他们还没有沦陷为一个悲观主义者，依旧对未来、对完美充满渴望。完美主义者不会对身边的每一件事置之不理而作壁上观，他们往往轻率的定下计划，因为一切仅为完美，当然少不了一次又一次尝到失败的苦果。次完美主义者却不会一个劲儿往死胡同里钻，能力有限时他们会主动放弃，所以次完美主义者不至于活得过分的痛苦。次完美主义者也有一股天生的逊世的态度，但当他们心中的不满越积越多的的时候，他们不会迎难而上，不会因为心目中对世事完美的假设的不成了而自伤、自责，而是选择绕道而行。完美主义者像赵大婶一样见事就管，在烦恼中活着，那次完美主义者就应该像梁山好汉，“该出手时就出手”，活的潇洒自在点。次完美主义者和完美主义者有太多相似之处，只是程度上低得多。我觉得我就是一个不合格的完美主义者，近似次完美主义者。但是有人说完美主义者是笨蛋，那是我不得不反对的一观点，不仅仅是为他们也为我自己辩解。完美主义者不都是完美者，他们很多优点都是其他人望尘莫及的，包括像我这样的次完美主义者。我是很敬佩他们的，特别是那种“我不入地狱谁入地狱的气概”。敬佩归敬佩，我却不称道他们的生活态度，那样太累。还是做一个次完美主义者好点，生活能过且过，事事尽美——那是天堂，多一点理智放弃，像次完美主义者一样，充满渴望，但不会因为对渴望的追求的失败而彻底失望！

希望采纳

关于完美者在团队中的作用到此分享完毕，希望能帮助到您。